رفتن به محتوا
  • زندگی در نشان
    • فرهنگ ما
    • داستان بچه‌ها
    • بلاگ نشان
  • همکاری با نشان
    • فرآیند همکاری
    • کارآموزی
    • نکات و ترفندها
  • تیم‌های نشان
    • اپلیکیشن سرور
    • رهیاب
    • مالی و اداری
    • پلتفرم
    • ترافیک
    • جستجو
    • جمع سپاری
    • زیر ساخت
    • سرمایه انسانی
    • دیجیتال مارکتینگ
    • مسیریابی
    • نقشه شهرها
    • نقشه
    • هوش تجاری
    • همه
  • نقشه و مسیریاب نشان
  • زندگی در نشان
    • فرهنگ ما
    • داستان بچه‌ها
    • بلاگ نشان
  • همکاری با نشان
    • فرآیند همکاری
    • کارآموزی
    • نکات و ترفندها
  • تیم‌های نشان
    • اپلیکیشن سرور
    • رهیاب
    • مالی و اداری
    • پلتفرم
    • ترافیک
    • جستجو
    • جمع سپاری
    • زیر ساخت
    • سرمایه انسانی
    • دیجیتال مارکتینگ
    • مسیریابی
    • نقشه شهرها
    • نقشه
    • هوش تجاری
    • همه
  • نقشه و مسیریاب نشان
  • زندگی در نشان
    • فرهنگ ما
    • داستان بچه‌ها
    • بلاگ نشان
  • همکاری با نشان
    • فرآیند همکاری
    • کارآموزی
    • نکات و ترفندها
  • تیم‌های نشان
    • اپلیکیشن سرور
    • رهیاب
    • مالی و اداری
    • پلتفرم
    • ترافیک
    • جستجو
    • جمع سپاری
    • زیر ساخت
    • سرمایه انسانی
    • دیجیتال مارکتینگ
    • مسیریابی
    • نقشه شهرها
    • نقشه
    • هوش تجاری
    • همه
  • نقشه و مسیریاب نشان
تمام موقعیت های شغلی
موقعیت‌های شغلی

رضا کبیری

Product Owner

چگونه مسیر خود را شکل دادم

سال ۱۳۸۳ شمسی با آموزش کامپیوتر و زبان انگلیسی بصورت خصوصی و همچنین در آموزشگاه‌های سطح شهر شروع کردم و بعد 1 سال فهمیدم از آموزش خوشم نمیاد، لذا از سال ۸۴ رسما کارم رو در صنعت نرم افزار به‌صورت حرفه ای شروع کردم و حدود 7 سال بعنوان برنامه نویس فرانت اند کار می‌کردم. نوروز ۱۳۸۷ اولین کسب و کار آنلاینم با نام «جوملاآرت» رو راه انداختم که انواع خدمات Joomla CMS رو ارائه می‌داد و درآمد خیلی خوبی داشت؛ اما چون حجم زیادی از کار رو خودم انجام می‌دادم، از کد زدن خسته شدم و جوملاآرت رو به امان خدا ول کردم که اشتباه بزرگی بود. بعد از اون، چند سالی در حالی که در یک شرکت نرم افزاری در کوالالامپور مشغول کار بودم، به تحصیل در رشته MBA دانشگاه UPM مالزی مشغول شدم. شرکت محل کارم در مالزی نقش مهمی در تغییر من از نقش‌های فنی به نقش‌های مدیریتی و تجاری داشت و فرصت خوبی به من داد تا اولین تجربه‌ام از مدیر محصولی، شیرین و موفق باشه. چند سال بعد به ایران برگشتم و قبل از اومدن یک کسب و کار SaaS راه انداختم با نام «استَت سِون» که جایگزین ایرانی برای گوگل آنالایتیکس بود. بعد از 3 سال رشد خوب، به‌دلیل مشکلات با سرمایه گذار، این کسب و کار شکست خورد. بعدش هم یک کسب و کار محتوایی بنام “محتوای خوب” راه انداختم که با استارتاپ‌های بزرگ کشور کار می‌کرد که به‌دلیل عدم علاقه به محتوا، کسب و کار رو به شریکم فروختم. در پایان هم در مسیریاب نشان فرود اومدم و الان در خدمت شما هستم. اتفاق جالبی که در فرایند مصاحبه افتاد، زمانی که کسب‌وکارهایی که پیش‌تر ایجاد کرده بودم رو معرفی می‌کردم، متوجه شدیم که مصاحبه‌کننده‌ها هم مشتری کسب‌وکارهای قبلی من بودن. بعد از گذروندن فرآیندها، اواخر سال ۱۳۹۷ بود که به نشان پیوستم.

تجربه هم‌مسیری با نشان

برای من همیشه اهمیت داشت که شرکتی که در اون کار می‌کنم دارای یک‌سری از استانداردها مدنظرم باشه. نشان رو به‌همین دلیل انتخاب کردم. به‌چند دلیل فرهنگ سازمانی نشان از بسیاری جهات مثبت و کارآمده؛ اول اینکه تلاش می‌شه ساختار سازمانی مسطح (Flat) باشه و رده‌بندی‌های سازمانی معمول رو در اون نبینیم که باعث ایجاد حس مثبت در همکاران می‌شه. مورد بعدی رابطه بین بنیان‌گذار و بقیه همکاران هستش که به دلیل همین ساختار سازمانی، رابطه‌ای نزدیک و دوستانه بوده و هست.

سرگرمی‌های من

علاقه اصلیم کارم بوده و زمان‌هایی که کار می‌کنم حالم خوبه. حتی در زمان‌هایی که تایم کاری نیست، به مطالعه و تحقیق در این حوزه می‌پردازم. همچنین به حجم بالایی از کتابهای صوتی و پادکست های انگلیسی زبان مرتبط با کارم گوش میدم (متوسط روزانه 2 ساعت) در موضوعاتی همچون کسب و کار، تجربه های موفق صنعت نرم افزار در دیگر کشورها، هنر مذاکره و کار با مشتری‌های تجاری، مدیریت کسب و کار، استراتژی، رشد و … بزرگترین لذت و سرگرمی برای من استفاده از همین آموخته‌ها و تجربه‌های کاریم در راستای افزایش سهم پلتفرم نشان از مارکت نقشه و افزایش درآمد شرکت هست.

سه دیدگاه من درباره نشان

تیم من در نشان
در تیم پلتفرم مهم‌ترین چیزی که براساس اون تصمیم‌ها و جهت‌گیری‌ها مشخص می‌شه، مشتری‌ست. هرکاری که قصد انجامش رو داشته باشیم اول از خودمون میپرسیم چه تاثیری روی تجربه مشتری‌هامون می‌ذاره. این نحوه تصمیم گیری تا جزئی‌ترین بخش‌های کار ما استفاده میشه، به عنوان مثال از جابجا کردن یک میز در دفتر شرکت بگیرید، تا اولویت دادن به تسک‌های روزانه و اینکه چه کاری باید ابتدا انجام بشه بر همین اساس بوده که آیا منجر به بهتر شدن حال مشتری پلتفرم نشان می‌شه یا نه؟ همین استراتژی باعث شده تا ما افتخار این رو داشته باشیم از بزرگترین استارتاپ‌ها و کسب و کارهای کشور تا کسب و کارهای کوچک و تک نفره که توسط یک برنامه نویس ایجاد شده رو در بین مشتریان‌مون داشته باشیم. مورد بعدی که در تیم پلتفرم و به‌صورت کلی در تیم نشان وجود داره، فرهنگ پرسیدنه. سوال پرسیدن و ندونستن هیچ‌عیبی نداره و از طرفی بقیه هم آماده یاد دادن و کمک کردن هستن.
بهترین تسک روزانه‌ام
به کارهایی که مربوط به طراحی استراتژی کسب‌وکارمون می‌شه علاقه‌مندم؛ حرکت بعدی ما در بازار چیه؟‌ یا درمورد یک موضوع مشخص چه استراتژی می‌خوایم انتخاب کنیم؟ مثلا با شروع همه‌گیری کرونا و محدودیت‌ها، با رصدی که انجام دادیم نتیجه‌گیری کردیم که سفارش‌های آنلاین بیشتر می‌شه. طبیعتا نیاز به سرویس‌های لجستیک بیشتر از گذشته خواهد شد با همین پیش‌بینی، بعد از گذشت سه ماه از این محدودیت‌ها، در تابستان ۱۳۹۸ اولین سرویس لجستیکی نشان رو منتشر کردیم که به سرویس‌هایی که به هر نحوی نیازمند ارسال مرسوله هستن کمک می‌کرد.  
چیزی که با بودن در اینجا یاد گرفتم
در نشان کمی سخت‌گیرانه همکاران جدید رو جذب می‌‌کنیم، همین مساله در کنار کمبود‌های نیروی متخصص در بسیاری از تخصص‌ها باعث شد خیلی اوقات تیم پلتفرم نتونه نیرویی که لازم داشته رو به موقع جذب کنه به‌همین دلیل استفاده بهینه از منابع محدود مهم‌ترین چیزی بوده که در نشان یاد گرفتم. یاد گرفتم که چطور از این منبع محدود به‌نحوی استفاده کنم که مهم‌ترین اولویت‌هامون رو پوشش بده.
  • ارتباط با ما
  • بلاگ نشان
  • فرهنگ سازمانی ما
  • کارآموزی